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技术教育规划纲要： 

一、            服装内衣厂家操作的的特别性

二、            珠宝生产国产厂家与新零售国产厂家操作步骤上的对比分析

三、            品牌标志如何才能投资创业？

四、            众创一时期的茶叶品牌经营研究分析

五、            新款产品国产品牌运转如下本质环境要素

六、            工作服企业工作的市场的状态

七、            女装品牌形象运营中年轻化具备的话题定量分析

八、            终端设备经营业现状及

九、            谁操控了手持终端，谁就操控了股票市场

十、            数据终端控制的主要目的和效果

十一、    终端用户处理的主要环节

十二、    POS机售销液压机的提高了

1、加盟品牌价格诠释

2、各区域布局规划方问

3、活杆和死杆

4、经销商技巧性

5、早会步奏、完善建设项目

6、创意陈列技术

7、排名第一分享

8、对手作文侦察

9、卖场各式各样

10、百货商场干净的

11、职工我的心情

12、POP定制

13、督察

14、考核表测评

15、商超布置

16、订货立刻

17、最佳选择营业员

18、定货与调货

19开季控制快字当空

需注意事情：会议厅内不容许接電話電話、录音功能、录相

主讲人：王跃 

王　跃　先　生　简　介 

意丹奴品牌　　　　　　　　　　　　　　　　　　主创始人

意飞逊品牌　　　　　　　　　　　　　　　　　　主创始人

来思维品牌　　　　　　　　　　　　　　　　　　主创始人

凯博品牌　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主创始人

新加坡国立大学管理学院　　　　　　　　　　　　　MBA

深圳富安娜寝饰用品有限公司　　　　　　　　　　首席顾问

香港娜尔思国际时装有限公司　　　　　　　　　　品牌顾问

香港影儿国际时装有限公司　　　　　　　　　　　高级顾问

梵思诺——意大利男装品牌　　　　　　　　　　　高级顾问

卡尔丹顿——意大利男装品牌　　　　　　　　　　高级顾问

深圳企业家学习俱乐部　　　　　　　　　　　　　副秘书长

北京视觉能量形象设计机构　　　　　　　　　　　首席顾问

深圳旗风服饰品牌管理顾问有限公司　　创办人　　首席顾问

深圳资询行业协会　　　　　　　　　　　　　　　常务理事

中国咨询协会、中国智慧产业协会200历经四年度　　　中国十大资讯师